Lyft Styrelsearbetet

Gör rätt saker rätt (och ha kul under tiden) 

Styrelser är ytterst ansvariga för företagets ledning. Ett väl fungerande styrelsearbete lägger grunden för utveckling av all verksamhet i företaget. Det är styrelsen som ska peka ut den strategiska färdriktningen för företaget i överensstämmelse med ägarnas krav. Samtidigt ska styrelsen och särskilt styrelseordföranden vara ett stöd för VD och företagsledningen i övrigt. Den tredje rollen är att utöva kontroll. Om kontrollen inte fungerar, kommer styrelseledamöternas ansvar in i bilden, ett ansvar som kan vara personligt både när det gäller skadestånd och straff. 

Under ett tvådagarsseminarium fokuserar vi på styrelsens roll och uppgifter. Detta kommer att behandlas både utifrån de krav som ställs i lagstiftning och erfarenheter från väl fungerande styrelser i praktiken.
 
Under seminariet kommer vi också att fokusera på de mjukare delarna i styrelsearbetet. T ex hur man skapar en effektiv arbetsgrupp, utnyttjar olika deltagares kompetens och egenskaper samt arbetar med kommunikation och konfliktlösning.  
         
Vänder sig till Styrelseordförande
* VDar
* Sekreterare i styrelser
* Styrelseledamöter
Controllers, ekonomichefer och andra som tar fram beslutsunderlag
* Revisorer
 
Tid och plats 23 - 24 april 2012 (måndag - tisdag) kl 9 - 17.
I centrala Stockholm.
 
Avgift 13.900 kr inkl dokumentation, luncher och kaffe. Moms tillkommer.
Mindre grupp viket ger möjlighet till många frågor.
Rabatter om två eller flera deltagare från samma företag / byrå / organisation.
 
Anmälan
Formulär: Klicka här
E-post: info@civilekfor.se
Telefon: 08-30 02 50
Fax: 08-34 81 08
 
Seminarieledare
Martin Johansson.
VD för LR Revision & Redovisning Sverige AB. VD för Svenska Revisorsamfundet SRS 1991 - 2006. Jurist.

Arbetar bl a med juridisk rådgivning i aktiebolagsrättsliga frågor och utveckling av styrelsearbete. Har följt utredningsarbetet och framtagning av ny aktiebolagslag nära och påverkat utformningen av lagen i olika delar.

Har aktivt deltagit i den process som lett fram till ny årsredovisningslag, bokföringslag och senare redovisningsrekommendationer som K1 och K2. Har varit aktiv på europeisk nivå när det gäller förändrade redovisningsdirektiv och nu senast vid framtagning av internationella redovisningsrekommendationer för onoterade företag (IFRS SME). Är en av de få personer som varit med i hela processen från utarbetande till nya regler till praktisk tillämpning i företagen.
 
Katrin Öbrink.
Senior Partner på Implement MP AB.

Managementkonsult sedan 1997 med inriktning på organisationsutveckling, ledning och styrning.

Mångårig och stor erfarenhet av ledningsgrupps- och styrelseutveckling inom näringsliv och offentlig sektor samt av konflikthantering för ledare och grupper som akut befinner sig i en konfliktsituation. Arbetar även med individuell coaching samt stöd och handledning av chefsgrupper.
 
 
Program
Dag 1  09.00 Inledning
 
 10.00 Styrelsens uppgifter m m
¤ Styrelsens uppgifter enligt lag och god sed
¤ Avgränsning mellan styrelse och VD
Vilka beslut ska styrelsen fatta och vilka beslut får VD fatta?
¤ Styrelseordförandens roll och uppgift
¤ Olika utskott inom styrelsen
¤ Styrelsens arbetsordning och rapporteringssystem
¤ Styrelseledamots uppgift och ansvar
 
Genomförande av styrelsemöte
¤ Förberedelser
¤ Genomförande av möte, regler om beslut m m
¤ Jäv och intressekonflikter, när styrelseledamot inte kan delta i beslutsfattande
 
 12.00 Lunch
 
 13.00 Hur skapa ett effektivt styrelsearbete
¤ Hur fungerar processer i en grupp?
¤ Högpresterande team
- Hur kan man få styrelsen att fungera som en högpresterande grupp?
¤ Utnyttja de olika kompetenserna och egenskaperna hos individerna i styrelsen (team skills)
¤ Våga använda olika arbetsformer, t ex
som ger energi
som leder mot beslut
som tydliggör en frågeställning
17.00 Dag 1 avslutas
 
Dag 2  09.00 Styrelsens uppgifter i praktiken
¤ Hur skapar man ett effektivt styrelsearbete?
¤ Prioritering av frågor
¤ Uppbyggnad av dagordning
¤ Hur ska man arbeta med de olika frågorna?
 
 11.00 Klassiska problem i styrelsearbetet
¤ Dagordning
¤ Ägna tid åt rätt saker
¤ Oförberedda styrelseledamöter
¤ Diskussioner men inga beslut
¤ Styrelseordförande och VD drar åt olika håll
 
 12.00 Lunch
 
 13.00 Kommunikation, samarbete och konflikthantering
¤ Utveckla kommuniktionen i styrelsen så att alla förstår och bidrar till diskussioner
¤ Hur kan man arbeta med irritation och konflikter mellan ledamöterna i styrelsen
 
 15.30 Protokoll och dokumentation av styrelsearbete
¤ Att föra protokoll
¤ Justering av protokoll och justeringens betydelse
¤ Sekretess och tystnadsplikt
 
 17.00 Seminariet avslutas
 

© 2012 Civilekonomernas Informations AB